中国互联网经历10多年的发展，这个浪潮不断触动着传统的线下企业，使得线下企业不得不思考如何触网，如何融入潮流，行业虽然在渠道和定位等方面不断的革新，取得了尤为瞩目的成绩，可在互联网浪潮无所不深度渗透的今天，线上销售无疑成为未来行业发展的主要命题。
高档食品作为礼品，自成一派，当一个产品被作为礼品后，其产品的市场操作已经脱离了简单的卖产品的层次，它售卖的是蕴涵复杂情感的礼仪，这个行业里的细分行业，目前还没有比较明确的定义，常见的有:有机食品、茶叶、保健品、地方特产、酒类、等等。
高档食品的品种琳琅满目，企业的数量规模巨大，可在规模和品牌力方面拥有绝对优势的企业还没有出现。
线下线上已经不是两个世界，而是融合在一起的一个世界。
我们通过一个案例来看看一家传统企业基于价值链整合的营销模式改造之路。
D公司坐落于东北长白山腹地的白山市，主要产品为长白山特产，有参茸、山珍、有机农产品等，全国布局直营店、加盟店超500家，年销售额超过7亿元。
“东北特产走出去”的口号，不绝于耳，可真正在全国市场开疆拓土，占地封侯者，寥若晨星，原因主要有两点:一是没有形成良性的产业集群，产学研和政府的互动呈无序的点状，“东北特产”或“长白山特产”的品牌背书没有达到理想的知名度和美誉度；二是行业领军企业，没有形成绝对优势，商业模式乏陈。
1.定位高端，主打。随着媒体飞速发展，保健意识和知识的传播达到前所未有的速度，定位高端人群，引导健康传递，精准、适时，时势造英雄，D公司迅速崛起。
2.创业的激情。以的方式整合当地资源，产品结构丰富，销售渠道不拘一格，老板的大部分时间都奋斗在一线，身体力行，销售额屡创新高。
3.同时期，旅游行业高速发展，D公司迅速出击，布局全国旅游售卖终端，二年时间就成为了公司的主力渠道，贡献了近半数的营业额。
1.变革渠道模式。第一年就在全国布局了100家自营特产专营店，考虑到高档礼品的定位，专营店都选在高档社区和大型卖场里开店中店。
2.加大品牌提升力度。一方面在产品品质方面下足功夫，同时采取多种宣传途径进行推广，力推产地概念。
3.打通上游供应链。不惜重金购买近1000亩土地，开发有机农场。占领高档食品的新高地，把握礼品市场新潮流。
这一阶段的重点是变革，通过变革渠道模式、变革产品、变革供应链，彻底解决农产品的问题、营养问题及价格和价值问题。
市场的反应超出预想，100家店迅速崛起，为后期加盟店的飞速复制奠定了基础。
但是，市场竞争瞬息万变，与此同时，新兴产业崛起，新兴渠道不断涌现，互联网、O2O、移动互联的浪潮不断冲击着各行各业，D公司的战略变革也展开了新一轮的升级之路。